【项目动态】博奥晶典2025年一季度“开门红”销售工作推进会胜利召开

一季度“开门红”销售工作推进会

为全面学习贯彻中央和四川省委经济工作会议精神，落实四川能投和上级公司2025年度整体部署，确保博奥晶典销售板块全年工作高起点开局、高质量推进，2025年2月24-26日，博奥晶典一季度“开门红”销售工作推进会在成都基地胜利召开。本次会议旨在凝聚共识、明确目标、细化举措，为全年销售工作奠定坚实基础。

      博奥晶典总裁孙义民博士，助理总裁马园园，助理总裁李彦泽，助理总裁王磊，助理总裁窦桦，医学销售事业部各大区、省区负责人及相关成员参与会议。

会上，博奥晶典总裁孙义民博士明确了医学销售事业部各大区、省区2025年重点工作和各项指标并发表了重要讲话。他从《习近平：进一步全面深化改革中的几个重大理论和实践问题》切入，阐明了面对变革，全体晶典人应持有的正确态度与应对方法。要建立健全责任明晰、链条完整、环环相扣的工作机制，强化跟踪问效，推动改革举措落实落细落到位，防止重文件制定、轻督促落实等现象，防止“沙滩流水不到头”。他结合博奥近年来在组织架构、责权方面的重大调整和整体战略布局，提出了对销售板块2025年的整体规划与要求。

孙义民总裁表示，2025年，一方面，要立足本职、提高站位。紧盯年度目标克难攻坚，奋力突破，注重效率与效益双提升，凭借“国资背景、创新引领、资源统筹、合作共赢”的强大优势，以共建精准医学中心作为重点，确保重要项目的迅速落地；另一方面，要持续转型升级，夯实基础管理，真正以结果为导向，不断提高执行力，努力开辟晶典新业务、新赛道，加强市场竞争优势，为客户提供更加优质的产品与服务。

      随后，助理总裁窦桦，助理总裁王磊，助理总裁李彦泽分别针对产品、检验、共建业务部署全年工作安排，助理总裁马园园介绍了可控利润计算方式和报销规则。

各省区销售经理、大区销售总监围绕2025年工作目标，分别就本区域的市场分析、指标分解、实施路径等内容进行了详尽的汇报，明确了各自的任务书、时间表和路线图。孙义民总裁认真听取了汇报，并针对各区域的市场特点和发展潜力，为各区域下一步工作指明了方向，提供了思路。他强调，要进一步坚定信心、务实举措、勇于担当、直面困难，树牢发展导向，激发营销活力，全力以赴完成年度目标。

总裁带领全体销售人员共同宣誓：

不畏难  不抱怨强开发  重运营
盯过程  要结果

全面规划  分工明确
廉洁从业  高效工作

聚焦共建  突出重围
众志成城  使命必达

2025再出发销售工作推进会大家谈

吕志国一大区总监

目标明确，责任清晰

经过这几天激烈的讨论，使我受益颇多，主要有4点感受。

1.总结过去，展望未来。我充分的认识到了自己过去的不足，我们团队将以更加务实的工作态度，以及拼搏的精神转化为前进的动力。

2.目标明确，责任清晰。会议中公司领导帮助我们明确了新一年的工作目标和重点任务，从战略规划到具体执行，层层分解，责任到人。这让我深刻感受到，目标的实现需要每个人的共同努力。作为团队的一员，我深知自己肩负的责任，也意识到只有将个人目标与公司目标紧密结合，才能在新的一年中取得更大的进步。

3.明确树立走博奥晶典特色的共建发展道路。团队协作，共创辉煌。我将更加注重与同事的沟通与协作，共同推动项目的顺利开展。

4.以更加开放的心态，拥抱变革。在变革中与公司共同成长，共同创造辉煌。

周言芳川渝省区总经理
拿出200%的精力开干

经过为期三天的学习交流，我受益匪浅。在接下来的团队管理中，一定要分工明确，同时也要做好团队协作；在业务开发中，要重视和监督过程，以结果为导向去干活；同时积极面对销售过程中的各种挑战、困难，不抱怨，传递正能量；为了确保完成川渝2025年的销售目标，团队所有人务必拿出200%的精力开干！

罗相勇湖北省区总经理
抓铁有痕，敢打硬仗

参加完一季度开门红会议，我收获颇丰。青城山的风景秀美，烟雾缭绕。道教文化的悟空（放空自己的执念)，悟道（觉醒自己，洞察万物)，使我明白做任何事情先从改变自己开始，坚持定能收获绝美风景。25年规划汇报，让我更加明确目标，制定行动计划，精准市场定位，做好妇幼，感染，测序，共建等相关业务，优化客户服务，在公司各领导的指导和带领下，和团队一起协作耕耘，日拱一卒，日躬自省，抓铁有痕，敢打硬仗，抢占市场，达成目标，完成业绩。2025，一起加油！

李心心一大区学推
积极做好岗位职责

通过本次季度会议学习到了很多。晶典拥有很深的企业文化底蕴和品牌资源，产品线布局多样化，前进目标明确，团队充满斗志，正逐步迈向精细化管理。虽然政策和市场给我们带来了巨大的挑战，但对公司的发展未来充满信心！我坚信，各部门同事团结一致，努力公司完成布置的任务目标，我们一定能成为打胜仗的团队！本人也会积极做好岗位职责，实现自身价值，贡献力量！在日常工作中注意细节，不积小流无以至江海，不积跬步无以至千里。

尚青三大区学推
坚定不移的按照规划来行动

通过参加本次销售会议和培训，我对改进工作方法、提高工作能力有了更加深刻的认知和感悟。作为一名基层管理者，面对工作目标，我们要根据公司制定的策略，带领团队找对思路，做好规划，积极开展行动，并做好过程管理，这样才能取得好的结果，达成目标。在工作中要求真务实，敢想敢干，不畏难、不抱怨，坚定不移的按照规划来行动，实现我们做出的“使命必达”的承诺，为公司，为团队，也为自己的梦想，拼搏奋斗，不负青春！

关莹人力资源管理中心
坚持就会到达

【我们在一起】

2025年“一季度开门红销售工作推进会”在成都举办，这次会议收获颇丰，我们在孙总的带领下，一起爬山突破自我、一起活动团结奋进、一起开会同频共振，而我早已深深融入在销售团结激情的文化里！

     【学习成长】孙总说我们要“进化”，是啊，行业在变革，公司在发展，而我们应该坚持不懈的审视自己，始终用发展的视角进化成组织需要的人才。

      三天的会议涉及行业变革、方向传达、述职规划，会上在孙总和各位领导的激烈讨论中我学习到很多，从行业变革到坚定方向，从管理理念到团队提升，感谢孙总指导的方向和营销准则、窦桦总分享的产品、王磊总分享的检验、李彦泽总分享的共建、马园园总分享的业务知识和“道”都让我受益匪浅。

      【同频共振】作为人力资源，我深刻体会到了销售打天下的辛苦！因此我们应该按销售准则要求自己，“不畏难，挖强人，盯过程，要结果！全面规划，使命必达！”

       我相信！尽管道路崎岖，坚持就会到达！